Un montant de 842 025 $ a été octroyé, en collaboration avec Tourisme Montérégie, pour appuyer 41 projets retenus dans le cadre de l’Entente de partenariat régional et de transformation numérique en tourisme 2022-2025 (EPRTNT). À la suite de quatre appels de projets, cette entente a permis de soutenir un total de 78 projets, lesquels représentent des investissements à venir de près de 50 millions de dollars, notamment de la part des promoteurs.
Ensuite, une somme de 397 360 $ a été accordée pour soutenir neuf projets menés dans le cadre du Plan montagne. Cette aide financière est allouée grâce aux 11 millions de dollars rendus disponibles par le gouvernement du Québec pour la réalisation de plans montagnes ou de projets en lien avec le tourisme de montagne. L’objectif de cette enveloppe est de soutenir les communautés de montagne du Québec qui font face à des défis économiques, sociaux et environnementaux, particulièrement celles qui se sont développées autour d’un pôle unique, comme le ski alpin.
Les projets appuyés favoriseront la croissance du tourisme, un moteur essentiel pour le développement et la vitalité économiques de la région et des communautés locales. En 2023, la Montérégie comptait plus de 3 370 entreprises représentant plus de 54 300 emplois. Selon les données les plus récentes, la contribution des secteurs associés au tourisme s’y élevait à plus de 2,4 milliards de dollars en 2022.
Citations :
« Le tourisme représente un moteur économique à part entière. C’est une source de fierté, de vitalité et de retombées concrètes pour nos communautés. Sa croissance est au cœur des priorités de notre gouvernement. Nous multiplions les investissements pour dynamiser l’offre partout au Québec, afin que chaque région puisse en tirer pleinement profit. Les projets soutenus dans la région de la Montérégie illustrent parfaitement notre volonté de faire du tourisme un levier durable de prospérité. »
Caroline Proulx, ministre du Tourisme et ministre responsable de la région de Lanaudière
Andrée Laforest, ministre des Affaires municipales et ministre responsable de la région du Saguenay–Lac-Saint-Jean
« Que ce soit pour le tourisme d’affaires, de nature ou gourmand, la Montérégie se distingue par son dynamisme et son attrait. Chaque projet soutenu vient renforcer notre vitalité économique et faire rayonner notre belle région. Grâce à cet appui, nous poursuivons nos efforts pour rendre la Montérégie encore plus accueillante et prospère au bénéfice de nos communautés locales. »
Suzanne Roy, députée de Verchères, ministre de la Famille et ministre responsable de la région de la Montérégie
« Ce soutien financier représente un levier important pour le développement touristique de notre région. Il témoigne de la confiance envers le dynamisme des entrepreneurs et des acteurs touristiques de la Montérégie. Grâce à cette collaboration étroite avec le ministère du Tourisme, nous pourrons continuer de soutenir des projets concrets, porteurs et alignés sur les besoins réels sur le terrain. »
Mario Leblanc, directeur général de Tourisme Montérégie
Faits saillants :
- L’EPRTNT permet de soutenir la concrétisation d’une large gamme de projets répondant aux besoins ciblés dans les 21 régions touristiques. En Montérégie, l’EPRTNT vise à renouveler et à bonifier l’offre touristique régionale en fonction des priorités de Tourisme Montérégie, du Cadre d’intervention touristique 2021-2025 et du Plan d’action pour un tourisme responsable et durable 2020-2025.
- Pour 2022-2025, une somme de plus de 1,4 million de dollars a été attribuée à ce programme par le ministère du Tourisme, somme à laquelle Tourisme Montérégie a ajouté 1 million de dollars, portant ainsi à plus de 2,4 millions le montant disponible pour appuyer des projets de développement de l’offre touristique dans la région.
- Les sommes allouées aux plans montagnes dans tout le Québec proviennent de l’enveloppe du Plan d’action pour un tourisme responsable et durable (6,7 millions de dollars), du ministère des Affaires municipales et de l’Habitation (2,3 millions) et du ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie (2 millions).
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| Entente de partenariat régional et de transformation numérique en tourisme 2022-2025 | ||
| GoXpo, créateurs d’événements | Organisation de l’édition 2026 de l’Exposition agricole de Saint-Hyacinthe | 25 000 $ |
| GoXpo, créateurs d’événements | Organisation de l’édition 2025 de l’Exposition agricole de Saint-Hyacinthe | 25 000 $ |
| GoXpo, créateurs d’événements | Organisation de l’édition 2024 de l’Exposition agricole de Saint-Hyacinthe | 25 000 $ |
| Chants de vielles | Organisation de l’édition 2026 de l’événement Chants de vielles | 10 000 $ |
| Chants de vielles | Organisation de l’édition 2024 de l’événement Chants de vielles | 20 000 $ |
| Expérience Embargo | Organisation de l’édition 2026 du Festival Sève | 10 000 $ |
| Expérience Embargo | Organisation de l’édition 2025 du Festival Sève | 10 000 $ |
| Expérience Embargo | Organisation de l’édition 2024 du Festival Sève | 10 000 $ |
| Tourisme Montérégie | Diagnostic sur l’identité culinaire de la Montérégie afin de cibler des recommandations soutenant le développement et la structuration du tourisme gourmand dans la région | 18 988 $ |
| Ville de Brossard | Étude de marché pour le potentiel de développement d’une offre hôtelière et d’un centre de congrès et de foires | 20 000 $ |
| Treize Chocolats (Pascal Daoust) | Refonte complète du site Internet avec un module de réservation pour les activités d’interprétation | 5 580 $ |
| Domaine Labranche | Refonte du site Web avec intégration d’une plateforme de réservation en ligne | 15 800 $ |
| Domaine Labranche | Accompagnement stratégique dans l’analyse du potentiel de développement de l’entreprise | 20 000 $ |
| L’Effet Bœuf | Création d’un site Web avec un module de réservation en ligne | 28 562 $ |
| Au Gîte des Oies | Développement d’une expérience immersive en agrotourisme par l’intégration de visites autoguidées audio et de contenu interactif | 21 000 $ |
| Héritage Saint-Bernard | Services-conseils en adaptation aux changements climatiques | 17 885 $ |
| Hôtel MOCO/Hôtel Plaza Valleyfield | Ajout et installation d’affichages dynamiques | 24 331 $ |
| Microbrasserie Trois-Lacs | Implantation d’un système de réservation en ligne pour les activités touristiques de la microbrasserie | 13 500 $ |
| Alliance de l’industrie nautique du Québec (AINQ) | Services-conseils auprès des marinas de la Montérégie pour leur transition vers des pratiques durables et responsables | 20 000 $ |
| Ninja Factory | Optimisation de l’écosystème de validation des billets numériques et modernisation du service d’accueil | 30 000 $ |
| Développement économique de la grande région de Saint-Hyacinthe (Saint-Hyacinthe Technopole) | Étude sur le potentiel de développement et de structuration des offres agrotouristique et gourmande | 14 236 $ |
| Centre écotouristique de la Pointe-Fraser | Développement d’un nouveau centre d’écovillégiature avec offre intégrée d’hébergement et d’activités sur le site de la Pointe-Fraser | 85 000 $ |
| Ligue de régates d’hydroplane (Régates de Beauharnois) | Refonte du système de gestion des courses et de collecte de données | 15 000 $ |
| Ville de Contrecœur | Étude d’opportunité et de faisabilité pour l’avenir de la navette fluviale touristique | 17 743 $ |
| Ville de Salaberry-de-Valleyfield | Étude sur les besoins en hébergement touristique | 15 000 $ |
| Eauvilla | Installation d’un nouvel hébergement flottant à la marina de Chambly | 40 000 $ |
| MRC d’Acton | Étude d’opportunité pour le développement d’hébergements touristiques | 20 000 $ |
| Créations Hit the Floor | Organisation de l’édition 2026 de la compétition de danse Hit The Floor à Saint-Hyacinthe | 10 000 $ |
| Créations Hit the Floor | Organisation de l’édition 2025 de la compétition de danse Hit The Floor à Saint-Hyacinthe | 10 000 $ |
| Créations Hit the Floor | Organisation de l’édition 2024 de la compétition de danse Hit The Floor à Saint-Hyacinthe | 10 000 $ |
| Corporation récréo-touristique du bassin de Chambly | Organisation de l’édition 2025 du festival Caribü | 20 000 $ |
| Corporation récréo-touristique du bassin de Chambly | Organisation de l’édition 2026 du festival Bières et saveurs de Chambly | 25 000 $ |
| Corporation récréo-touristique du bassin de Chambly | Organisation de l’édition 2025 du festival Bières et saveurs de Chambly | 25 000 $ |
| Corporation récréo-touristique du bassin de Chambly | Organisation de l’édition 2024 du festival Bières et saveurs de Chambly | 25 000 $ |
| Corporation du festival de montgolfières de Saint-Jean-sur-Richelieu | Organisation de l’édition 2026 de l’International de montgolfières de Saint-Jean-sur-Richelieu | 30 000 $ |
| Corporation du festival de montgolfières de Saint-Jean-sur-Richelieu | Organisation de l’édition 2025 de l’International de montgolfières de Saint-Jean-sur-Richelieu | 30 000 $ |
| Corporation du festival de montgolfières de Saint-Jean-sur-Richelieu | Organisation de l’édition 2024 de l’International de montgolfières de Saint-Jean-sur-Richelieu | 30 000 $ |
| Corporation du festival de montgolfières de Saint-Jean-sur-Richelieu | Services-conseils pour la relance économique et révision du modèle d’affaires du festival | 16 400 $ |
| Développement économique Vaudreuil-Soulanges | Étude de faisabilité pour l’exploitation touristique du site de la centrale hydroélectrique du Petit Pouvoir | 10 000 $ |
| Développement économique Vaudreuil-Soulanges | Structuration de l’offre en mobilité durable sur le territoire | 15 000 $ |
| Vignoble 1292 | Services-conseil visant la mise en place d’infrastructures agrotouristiques pour le rehaussement de l’expérience client | 8 000 $ |
| Plan montagne | ||
| Développement Vaudreuil-Soulanges | Réalisation d’un plan d’affaires et d’un modèle financier pour la pérennité du Mont-Rigaud | 16 740 $ |
| Loisir et Sport Montérégie | Plan de développement pour le projet Chemin des Montérégiennes, qui vise à créer un réseau d’accès pédestre et cyclable en lien avec les six collines | 24 497 $ |
| Réserve naturelle Gault de l’Université McGill | Amélioration de l’expérience d’accueil des visiteurs de la Réserve naturelle Gault, notamment en adaptant les sentiers en fonction de l’achalandage accrue et en élargissant l’offre de service | 135 315 $ |
| Ville de Mont-Saint-Hilaire | Création d’un nouvel accès public quatre saisons au sentier du Piémont à Mont-Saint-Hilaire | 50 308 $ |
| Tourisme Montérégie | Mise en place d’une communauté de montagnes sur des thématiques précises | 35 000 $ |
| Tourisme Montérégie et Développement Vaudreuil-Soulanges | Projet-pilote de navette autour du mont Rigaud | 45 000 $ |
| Tourisme Montérégie | Accompagnement des opérateurs touristiques vers l’accessibilité universelle avec Kéroul | 10 500 $ |
| Tourisme Montérégie | Réalisation d’une étude de faisabilité pour un projet de mise en valeur des Montérégiennes | 20 000 $ |
| Tourisme Montérégie | Accompagnement des opérateurs touristiques de montagne pour développer et renforcer l’approvisionnement local, en collaboration avec La Montérégie, le Garde-Manger du Québec | 60 000 $ |
| Total | 1 239 385 $ | |